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小胖时代®实体运营
培训内容
一、 咨询思路
根据企业发展现状，在预算范围内，优化现有运营方案,减少耗损。同时，针对企业现有的运营配置，设计符合阶段需求的方案。最后，按需提供咨询服务。
二、 运营目的
1. 制定可执行的运营及投放策略，按企业各阶段预算及计划，制定相应策略。
2. 充分调研减少试错成本，按需设计调研方案，快速找准运营方向，少走弯路。
3. 定期培训普及运营知识，帮企业挖掘和培养运营人才，为企业发展储备人才。
三、 咨询服务对象（现阶段主要针对实体经营者，部分初创及中小型企业）
1. 餐饮实体、特色店、品牌连锁
2. 零售百货、便利店、百货、大型综合体
3. 老牌连锁、老字号、传统店家
(一) 运营规划制定前的调研与分析 | ||||||||||
1 | 企业现状分析 | 市场调研 | 诊断报告 | 方案制定 | ||||||
2 | 竞争对手分析 | 找准竞争对手，有利于取长补短，发挥优势 | ||||||||
3 | 市场前景分析 | 以此判断是否需要调整方向，匹配合适的咨询方式 | ||||||||
(二) 品牌带运营（实体门店必备） | ||||||||||
1.品牌必备 | 2.外卖必备 | 3.曝光引流 | 4.新渠道 | |||||||
平台 | 大众点评 | 美团 | 美团外卖 | 饿了么 | 抖音 | 小红书 | 视频号 | |||
服务内容 | 1.品牌营销规划 2.品牌带运营 3.投放指导&种草规划 4.活动运营指导 | |||||||||
（三）品牌传播规划及舆情 | ||||||||||
线上：微博、小红薯…；②线下：地铁、门禁、公交、户外… | ||||||||||
五、 咨询规则
线上咨询：周二至周日（节假日除外）下午2点—6点
线下咨询：线下咨询需提前一天预约，以方便准备资料
六、 收费标准
初次咨询+线上分享课 ：首次免费
(8天前)
(10天前)
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(11天前)
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小胖时代运营社
